新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司（以下简称聚天红公司）红枣交割库于年4月正式被郑商所授牌为红枣期货交割库。两年多的时间里，聚天红公司红枣交割库和红枣标准仓单的运营，不但使公司经营业绩再上新高，还带动周边红枣产区产业链升级，在低迷的红枣市场中挚起风帆、冲破巨浪、扬帆起航，在南疆红枣生产基地凸显出引领作用。
由于近年来全国红枣价格持续走低，聚天红公司在杭州、青岛、沈阳、上海等地的25家经营网点销售业绩连续赤字，一度陷入困局。年，聚天红公司大胆创新，进行供给侧改革，探索红枣现货经营模式破解之道，申报红枣交割库并获批，走上了现货交易到期货标准仓单交割的经营之道，实现了从两年前的亏损到两年后的扭亏为盈。
聚天红公司多次邀请国内知名期货公司老师前来为企业、合作社、种植户授课20余次，参与30多个国内其他省份城市调研团队的调研项目，与多名调研人员交流学习，弥补期货知识及业务短板。为确保交割库红枣质量达标，聚天红公司成立专业的质检机构，聘请塔里木大学教授进行技术指导，招聘具有食品检验工作相关经验的技术人才，多次前往济南果品研究院、新疆中检集团、塔里木大学食品检验实验室、阿拉尔农科所实验室学习红枣期货检验相关知识。同时，前往新疆其他地州多次进行交流学习。在原产地和产量优势的基础上，以交割库为棋眼，聚天红公司红枣年加工量增长到1.2万吨，交易市场年交易量增长到5万吨，非标仓单质押增长到2万吨。
年聚天红公司红枣期货交割库共计注册标准仓单张，年聚天红交割库累计注册标准仓单张。由于红枣期货有提前锁定价格的优势和期货合约的约束性，让加工厂从以往的等靠销售到现在踊跃注册仓单量，资金周转率大大提高。通过交割库平台，年，聚天红公司成立九州果品联合社，先后吸引7家合作社加入，分别在十一团、十二团、十三团、十四团开展订单收购业务，收购2.4万余亩红枣园。同时，成立红枣园艺生产技术服务队，充实到红枣原料生产一线，从年至今共招聘8名从事连队生产一线多年的技术骨干，组建一支有实践经验的技术队伍，适时推出红枣订单收购业务，实实在在的解决种植户融资难、种植技术低等问题。
在种植方面，聚天红公司坚持“好产品是种出来的”这一理念，通过订单红枣，鼓励引导种植户采用“疏密、提干、扩冠”的标准种植模式，严格水肥管控、修剪整形、病虫防控等生产环节关口，实现千亩园田一颜色，万亩园田一展平，从市场和交割品两个角度，提升果品原生品质力度。
在交割品统一性方面，聚天红公司对40余家红枣交割品订单生产红枣加工厂进行高科技投入，引进市面上口碑较好的光电精选机器余台，全力推行期货交割品质量标准，通过师市果业协会倡导、推行自动化机械生产，为期货交割品统一性做好基础工作，将行业标准从现货标准引导到期货标准。
自年开始，聚天红公司利用“保险＋期货”创新联结模式，创新金融保障，进一步巩固和降低农产品价格风险控制。实施“保险＋期货”项目后，在种植户的红枣实际价格低于保险价格时，由保险公司将差额赔付给种植户，给种植户吃下了定心丸。今年，约有名种植户参加保险项目，承保面积达亩。
年，聚天红公司对交割库进行扩容升级，一是将老平库改建为架子库，库容扩大3倍；二是新建m3冷库3座，已建成并投入使用。该公司现有吨级冷库8座，库容果品2.4万吨，仓储量全面扩容，红枣交割库容量突破1万吨。
此外，聚天红公司还为红枣仓单质押的厂商提供仓储服务和红枣标准仓单业务，既解决了夏季红枣的仓储问题，又解决了红枣销售难题，使红枣经营企业和红枣生产厂家不再为淡季红枣仓储和销售而苦恼。
聚天红公司通过套期保值、场外期权、仓单销售等金融工具降低企业经营风险，带动更多企业参与期货交割。目前，该公司已经逐步形成了红枣生产、仓储服务、期货交割、现货商贸和物流快运的完整产业链。
文图：李俊锋杨旭东
编辑：赵慧审核：钱素玲
终审：冯斌监审：杜新民
主办：第一师阿拉尔市融媒体中心
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