层次低的人,都有这5种特征和3种喜好

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一、层次越低的人,越有这5种思维特征来源:进击的阿秀,内容有删减01思考惰性:不断强化偏见认知曾经有一个IT专家说过:“你只需要1/7秒就可以把信息发往全世界,但是却需要好几年改变一个人的想法。”一个人在某个问题上的想法越是固执、偏见越深,他对这个问题就越是容易养成思考惰性,因为他已经对这种思考方式和想法产生路径依赖了。而且他会因为反复的使用这种思维模式,不断强化自己的偏见认知,越走越深。越是层次低的人就越容易跳进思维的舒适区里,开脑洞、头脑风暴这种事情对他们来讲根本就是天方夜谭,他们宁可用自己最熟悉的方式开启无脑喷模式,也不愿意尝试去创造任何与众不同的东西。02依附心态:他们成了自己问题的围观者好多人正在丧失“主动性”,他们成了自己问题的围观者,如果没有人来教自己该怎么做,那他们就会日复一日的与自己的问题共存。表面上看他们每天都在为自己的问题焦虑,但是他们并不会真的去思考自己到底存在什么问题,该怎么解决问题。这就很像社会心理学上讲的“围观效应”:围观一件事的人越多,你就会越觉得该由别人出手去解决这个问题,越认为在场的每个人都对这件事有责任。如果没有人伸出援手,那你宁可在原地躺着。03刺猬心态:凡事先挑毛病这是喷子的典型心态,见到一件事情不是先想有哪些好的东西值得借鉴学习,而是本能的要反对、要挑毛病,还美其名曰“独立思考”。现在有太多人,看到什么东西、言论就本能性的变成一只刺猬,非要扎扎人才肯罢休。如果挑不出毛病,他就浑身难受,想尽办法也要挑一点毛病出来。这样的人看到的永远都是最黑暗的一面,读多少书、认识多少人、见过多少世面也很难有大的长进。04干货心态:还没搞清楚问题就问怎么办总有一些读者会留言说,这些事儿我还用你说?我就想知道该怎么办!可是他们真的知道自己问题在哪里么?经常是根本不知道。他们总是在还没搞清楚问题之前,就迫切的想要干货,想要方法,来解决这个问题。他们总以为有一种方法是灵丹妙药,可以解决世界上所有类似的问题。在我做职场的这一段时间里,也有好多类似的情况:有读者总是一上来三两句话就说说自己的情况,然后两手一摊,问我该怎么办呢?这些人都是在期盼一种能够万试万灵的方法,但是对自己存在或是面临的问题一无所知或是认识不清。问题根结在哪里都不知道,你的办法能对症么?这就是为什么好多人建议听了一大堆,但是对自己丝毫没什么帮助,生活一切照旧。05负面认知框架:升职加薪了更要跳槽心理学认为信息本身是中性的,一个人会通过自己的认知方式来解读这个信息,然后给出正面的或负面的评价。一个人的认知方式叫做认知框架,而这种认知方式影响信息评价的现象叫做框架效应。例如有一项心理学实验,研究者问被试者,如果你的老板给你加薪元,你会离职么?回答会离职的人竟然接近50%。原来有一半左右的人本来没指望升职加薪,所以他们对加薪元是持积极评价的;而另一部分人则认为自己早就应该加薪了,而且应该加薪远超元,这个评价就迅速变成了负面的。听起来很简单,但这种认知框架的影响,几乎左右着我们对任何一件事情的定性。而我发现越是层次低的人,就越容易持有负面的认知框架,对他们所得到的信息,很容易从负面进行解读。这些思维模式最可怕的地方就在于,你可能跟它们共存了几十年,熟悉到你自己都意识不到自己在思维上存在着这样的问题。但是日积月累之下,这些思维陷阱对你的潜移默化的伤害大到无可想象。甚至可以说你现在面临的绝大多数的问题,都是源于这些思维缺陷。所以我一直说,阶级固化并不可怕,真正可怕的是思维固化。二、层次越低的人,越喜欢做这3件事一、爱发脾气人发脾气时,智商将被情绪所俘虏,就会变成别人眼中愚蠢的人。层次低的人面对这一问题,可能就不一定处理得当了,能控制住自己的情绪就是最大的成功。世界之大,人都有三六九等之分,我们无法改变身边人的品性和素质,但庆幸的是,就像爱地巴一样,我们有选择远离他们的权利,不与他们作过多无谓的争辩和纠缠,这就是对于自己最大的保护。这并不意味着软弱或退让,而是当你耗尽了精力,却难以消除人与人之间的认知差距。你终会明白,最好的发声方式,莫过于少说话,做好自己。现实中,越是层次低的人,脾气越是大得惊人。杜月笙说过:“末等人,没本事,大脾气。”说的就是此类人。二、喜欢八卦层次越低的人,比起


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